2020年央企兼并重組路線圖“落定”。《經(jīng)濟(jì)參考報》記者從國務(wù)院國資委獲悉,國資委將細(xì)化政策落地,持續(xù)推進(jìn)央企兼并重組步伐,在堅持“市場化”基礎(chǔ)上,2020年央企兼并重組重點將在重復(fù)投資、同質(zhì)化競爭問題突出領(lǐng)域,下一步裝備制造、化工產(chǎn)業(yè)、海工裝備、海外油氣資產(chǎn)等專業(yè)化整合將提速,還將研究啟動煉化業(yè)務(wù)整合。
1月5日晚間,中國化工、中化集團(tuán)官網(wǎng)雙雙發(fā)布重磅消息,兩家集團(tuán)農(nóng)業(yè)資產(chǎn)合并,注入中國化工集團(tuán)旗下所屬先正達(dá)集團(tuán)股份有限公司(現(xiàn)用名中化工(上海)農(nóng)業(yè)科技股份有限公司),開啟產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化整合,不僅讓中國農(nóng)化行業(yè)格局發(fā)生重大變動,也開啟了央企新一年專業(yè)化整合的序幕。
《經(jīng)濟(jì)參考報》記者獲悉,目前多家央企都在制定2020年度工作和改革計劃,其中包括混改和兼并重組等多項改革內(nèi)容。國資委同時明確,下一步將按照市場化原則,成熟一戶、推動一戶,積極穩(wěn)妥地做好央企重組整合的工作,推動企業(yè)提升資源配置效率和競爭力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,國有企業(yè)的兼并重組,將給資本市場帶來巨大機(jī)會。下一步的關(guān)鍵是實現(xiàn)高度融合,打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,通過整合實現(xiàn)一流企業(yè)對標(biāo)。
“加強(qiáng)主業(yè)管控、規(guī)劃指導(dǎo)和戰(zhàn)略注資,推動中央企業(yè)大力開展戰(zhàn)略性重組,持續(xù)深化資源整合融合,積極發(fā)揮‘1+1>2’的重組效應(yīng),深入推進(jìn)煤炭、煤電、海工裝備等專業(yè)化整合?!被仡?019年的央企整合成效,國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬表示,整合給國企帶來明顯的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,2019年以來,保利集團(tuán)成功重組中絲集團(tuán),中國寶武成功重組馬鋼集團(tuán),招商局集團(tuán)成功重組遼寧港。航空工業(yè)集團(tuán)主動退出非主業(yè),涉及的國民經(jīng)濟(jì)大類由75個減少到54個。
推動中央企業(yè)兼并重組是深化國資國企改革的一大看點。為了解決國企發(fā)展過程中暴露出的國有資本布局結(jié)構(gòu)不合理、資源配置效率不高、同質(zhì)化發(fā)展等問題。國資委自成立以來一直在推動央企兼并重組。黨的十八大以來,更是將兼并重組作為本輪深化改革的重點。據(jù)統(tǒng)計,到目前中央企業(yè)進(jìn)行了21組39家企業(yè)重組,國資委監(jiān)管的央企數(shù)量減少至96家。
“央企整合大致形成了戰(zhàn)略性重組、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、專業(yè)化整合3種重組方式。”國務(wù)院國資委秘書長彭華崗此前表示,隨著央企兼并重組工作向前推進(jìn),相關(guān)改革路徑逐漸明晰,“橫向合并”強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng),“縱向聯(lián)合”實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),專業(yè)化整合優(yōu)化資源配置。他舉例稱,例如中國鐵塔通過整合三大電信運(yùn)營商的鐵塔及附屬資源,有效減少了重復(fù)投資。據(jù)統(tǒng)計,新建鐵塔減少了62.8萬座,相當(dāng)于節(jié)約投資1120億元,節(jié)約土地3.1萬畝;中國國電和神華集團(tuán)的重組實現(xiàn)煤電一體化運(yùn)營,探索解決長期以來困擾行業(yè)發(fā)展的煤電矛盾。中電投和國家核電的重組,形成了技術(shù)開發(fā)、工程建設(shè)、投資運(yùn)營一體化的核電產(chǎn)業(yè)鏈。
中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國認(rèn)為,2020年國有企業(yè)兼并重組預(yù)計將沿三個方向發(fā)力:一是推動企業(yè)內(nèi)部或跨企業(yè)的專業(yè)化整合,以提高國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度,解決國有資本布局分散化,難以形成集中優(yōu)勢的問題。二是鼓勵優(yōu)勢企業(yè)并購重組經(jīng)營困難企業(yè),幫助困難企業(yè)盤活資源,復(fù)蘇振興,有效控制與化解國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。三是繼續(xù)推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè),打造一批高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)示范企業(yè)。
“企業(yè)重組只是第一步,我們還要高度重視重組以后的融合工作,不僅要做到資本合、資源合、組織合,還要做好思想合、戰(zhàn)略合、管理合,實現(xiàn)‘1+1>2’的重組效應(yīng)?!迸砣A崗強(qiáng)調(diào)。他表示,例如整合后的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、文化融合,一些企業(yè)重組前存在的重復(fù)投資、惡性競爭、力量分散等問題都要有效解決。
國務(wù)院國資委研究中心研究員周麗莎認(rèn)為,兼并重組要面臨的難點是如何實現(xiàn)高度融合,如何打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,如何通過整合實現(xiàn)一流企業(yè)對標(biāo)。她建議,優(yōu)化雙方的資源配置,開展戰(zhàn)略性重組,深化資源整合融合,積極發(fā)展“1+1>2”的重組效應(yīng)。同時,通過發(fā)展和完善產(chǎn)業(yè)體系,圍繞實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化,產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化,擴(kuò)大高水平開放合作,鞏固和完善產(chǎn)業(yè)體系,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的中高端增值。此外,積極探索新的組織形式,運(yùn)營方式,商業(yè)模式,努力實現(xiàn)管理能力現(xiàn)代化,向世界一流示范性企業(yè)對標(biāo),提高效益效率,強(qiáng)化科技創(chuàng)新,提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)全球話語權(quán)和影響力。
在劉興國看來,國有企業(yè)的兼并重組,將給資本市場帶來巨大機(jī)會。一方面,國有企業(yè)的兼并重組,將有很大一部分會借助旗下上市公司這一平臺來進(jìn)行,對參與兼并重組的平臺公司來說,這意味著資產(chǎn)注入或者是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,將給參與主體帶來新的增長機(jī)會,打開更廣闊的成長想象空間。另一方面,國有上市公司兼并重組的活躍,以及公司股價的上漲,必然激發(fā)民營企業(yè)并購重組熱情,從而帶動整個資本市場并購重組的活躍,為2020年資本市場的整體發(fā)展注入強(qiáng)大動力。
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